Consulenza direzionale significa sostenere i vertici e le proprietà aziendali nella definizione degli obiettivi d’impresa e nella declinazione delle linee strategiche di sviluppo.

impostazione del budget e della contabilità analitica, calcolo e controllo dei costi di prodotto o di commessa, standard e consuntivi, preparazione e stesura di bilanci e relativa analisi, indici e margini pianificazione finanziaria progetti di finanziamento.
ricerca delle fonti valutazione degli investimenti
analisi costi-benefici

La valutazione di un’azienda consiste in un processo finalizzato alla stima del suo valore tramite l’utilizzo di uno o più metodi specifici.

mediante analisi, reports, rendiconti, opportune riclassifiche di costi, oltre che altri strumenti, è il vero supporto alle decisioni aziendali. Sempre più spesso, anche la piccola e media impresa, deve essere in grado, non solo di conoscere il proprio passato, ma anche di pianificare lo sviluppo cercando, per quanto possibile, di anticipare gli eventi, anche mediante la costruzione di budget economici e finanziari.

Le problematiche finanziarie, specie nella piccola e media impresa, il reperimento di risorse finanziarie, i rapporti con il sistema bancario, sono aspetti sempre più rilevanti nella vita dell’impresa.

L’esigenza di redarre un Business Plan nasce in particolari momenti della vita aziendale, come ad esempio in fase di avvio dell’attività stessa o prima di importanti investimenti o scelte strategiche, come lanciare nuovi prodotti, aprire nuove filiali oppure effettuare investimenti di dimensioni rilevanti.